Expansiunea internațională și dezvoltarea de noi linii de business marchează o etapă de maturizare pentru companiile din sectorul regenerabilelor, pe fondul creșterii proiectelor la scară mare și al nevoii de soluții integrate. Într-un interviu acordat în exclusivitate IndustryNews.ro, Cristian Dragomir, CEO al WALDEVAR Energy, spune că floating PV și integrarea stocării devin direcții strategice, în timp ce compania își extinde prezența pe piețe europene precum Italia, Germania și Cehia. WALDEVAR va fi prezentă cu stand în cadrul Solar Energy Bucharest Summit, organizat în perioada 22–23 aprilie 2026, la Palatul Parlamentului.
WALDEVAR a accelerat în ultimii ani expansiunea internațională. În ce piețe noi ați intrat recent și care sunt criteriile după care selectați aceste țări pentru dezvoltare?
În ultimii ani, compania a făcut pași concreți către internaționalizare, vizând în special piețe europene cu ritm accelerat de dezvoltare în zona energiei regenerabile și a infrastructurii de rețea, precum Italia, Germania și Cehia.
Selecția acestor piețe se bazează pe criterii precum stabilitatea cadrului de reglementare, maturitatea pieței, accesul la scheme de sprijin, capacitatea rețelei și existența unui pipeline solid de proiecte. În același timp, sunt analizate disponibilitatea resurselor locale și nivelul de competiție în zona EPC. Strategia companiei vizează piețe în care poate aduce un avantaj competitiv real, fie prin capacitatea de execuție rapidă, fie prin know-how-ul acumulat în proiecte complexe.
Ați lansat o nouă linie de business în zona de floating PV. Cum evoluează acest segment și ce rol va avea în Europa, inclusiv în România?
Floating PV reprezintă una dintre cele mai importante direcții de inovare pentru companie și răspunde direct limitărilor legate de disponibilitatea terenurilor. Pentru WALDEVAR, acest segment este atât o extindere naturală a activităților din fotovoltaic, cât și un pilon strategic, susținut de investiții semnificative, inclusiv într-o fabrică dedicată structurilor plutitoare – un proiect unic în Europa.
Integrarea cu centralele hidroelectrice oferă cel mai mare potențial, permițând utilizarea infrastructurii existente și optimizarea gestionării resurselor de apă și a producției energetice. În acest context, compania dezvoltă în România proiectul Nufărul, considerat unul dintre cele mai complexe proiecte de tip floating PV din Europa. La nivel european, acest segment va câștiga relevanță, în special în piețele cu presiune pe utilizarea terenurilor.
Care este capacitatea instalată de WALDEVAR în România și cum a evoluat aceasta în ultimii ani?
Capacitatea instalată a crescut semnificativ, odată cu tranziția de la proiecte de dimensiuni medii la dezvoltări utility-scale. Compania a contribuit la instalarea unei capacități fotovoltaice de peste 3 GW în România, evoluție susținută de creșterea cererii și de consolidarea capacităților interne de engineering și execuție.
Ritmul de creștere este așteptat să continue, pe fondul noilor scheme de sprijin și al obiectivelor de decarbonizare.
Cum se schimbă strategia companiei odată cu dezvoltarea segmentului de stocare a energiei (BESS)?
Integrarea soluțiilor de stocare reprezintă un pas esențial în evoluția portofoliului. Strategia se mută de la un model predominant EPC pentru producție către soluții integrate, care includ flexibilitate și optimizare operațională.
Sistemele BESS vor avea un rol important în creșterea bancabilității proiectelor, facilitarea integrării în rețea și maximizarea veniturilor, inclusiv prin servicii auxiliare și mecanisme de piață. În următorii ani, o parte semnificativă din proiectele noi vor include componente de stocare.
Cum reușiți să vă diferențiați într-o piață din ce în ce mai competitivă?
Diferențierea se bazează pe capacitatea de execuție rapidă, controlul resurselor critice și experiența în proiecte complexe. Compania adoptă o abordare integrată EPC, cu accent pe engineering, optimizarea achizițiilor și managementul eficient al șantierelor.
Standardizarea și eficiența operațională permit scalarea rapidă a proiectelor, în timp ce flexibilitatea în adaptarea soluțiilor tehnice și comerciale reprezintă un avantaj competitiv important.
Care sunt principalele provocări în implementarea proiectelor la nivel internațional?
Provocările țin în principal de diferențele de reglementare, procesele de autorizare și specificul fiecărei piețe în ceea ce privește conectarea la rețea. Logistica și managementul resurselor devin mai complexe în piețele noi, iar riscurile contractuale și financiare pot varia semnificativ.
Comparativ, în România, avantajul constă în cunoașterea cadrului legislativ și a ecosistemului local, deși persistă provocări legate de infrastructura de rețea și timpii de avizare.