Am avut o perioadă de preț reglementat, cred că a treia sau a patra în ultimii zece ani, dar sperăm să fie și ultima, pentru că de fiecare dată când ne-am întors la piața liberă au fost niște cutremure și reașezări în piață, a declarat, luni, președintele Directoratului Hidroelectrica, Bogdan Badea.
”Hidroelectrica, ca și strategie de business, de-a lungul timpului, s-a bazat pe adaptarea la piață. Cred că agilitatea atunci când apar anumite conjuncturi de piață sau anumite modificări legislative, este atuul pe care l-a avut compania tot timpul. Asta am încercat să facem în ultimele cinci luni de zile, să înțelegem contextul în care ne aflăm și să ne adaptăm rapid la el. Există o anumită inerție în anumite momente care, dacă se perpetuează, face ca investitorii să se uite mai rezervați la o companie sau la alta. Și probabil asta s-a întâmplat și la Hidroelectrica. Am avut o perioadă de preț reglementat, cred că a treia sau a patra, în ultimii zece ani de zile. Sperăm să fie și ultima, pentru că de fiecare dată când ne-am întors la piața liberă au fost niște cutremure în piață și la o reașezare care câteodată a făcut bine, câteodată n-a făcut bine. Important este că s-a depășit acest moment și practic, companiile din energie, care se bazează pe piața liberă, așa cum este Hidroelectrica, au putut să își dea adevărata măsură a valorii. Pe de o parte, ne-am bazat pe consolidarea activelor pe care le avem, și aici programul de retehnologizări a mers foarte bine în ultimul an”, a afirmat Badea, citat de Agerpres.
Acesta a adăugat că există proiecte ale Hidroelectrica „pregătite de ani de zile, care ajung la maturitate și intră în faza de execuție”, dar zona birocratică le întârzie.
„Anul acesta vom continua acest traseu în care ne bazăm foarte mult pe investiții (…) Sunt proiecte pregătite de ani de zile, care ajung la maturitate și intră în faza de execuție. Spuneam și cu alte prilejuri că partea nevăzută este cea birocratică în care trebuie să luăm avize, să luăm autorizații și, de multe ori, acest proces, din păcate, în ultimii ani de zile, durează mai mult decât execuția propriu-zisă. Avem exemplul Vidraru, care a generat foarte multe pasiuni, dar care este o investiție pregătită din 2016, cu foarte multe proceduri de achiziție care, din păcate, nu au fost încheiate cu succes. Am reușit totuși să semnăm contractul și să intrăm în în programul de retehnologizare. Acolo, lucrările sunt conform graficului”, a subliniat reprezentantul Hidroelectrica.
În viziunea președintelui Directoratului Hidroelectrica, în sistemul energetic național trebuie să existe flexibilitate și o înțelegere a contextului.
„Trebuie să avem flexibilitate în sistemul energetic și de aceea este foarte important să înțelegem contextul în care ne aflăm. În context, avem foarte multe instalări, în special în energie fotovoltaică. Eu nu sunt și nu voi fi niciodată adeptul canibalizării între tehnologii. Eu cred că este loc pentru toate tehnologiile, important e ca între ele să existe un balans atunci când ai foarte multă energie fotovoltaică. Pe de altă parte, crescând capacitatea instalată în zona de energie regenerabilă, mai puțin predictibilă, crește nevoia de capacități de echilibrare și stocare. Focusul nostru în perioada următoare este pe stocare și pe hibridizare. Ceea ce facem, pe lângă ceea ce făceam în mod tradițional, este să gestionăm apa din marile lacuri, în special pentru echilibrare și acoperirea vârfurilor de consum. Acum ne canalizăm energia foarte mult pe centralele de pe firul apei (…)”, a subliniat Bogdan Badea.
Pe lângă investițiile în tehnologii și stocare, șeful Hidroelectrica a explicat și abordarea companiei privind furnizarea de energie către consumatori.
„Sunt foarte multe intervale orare în care prețul energiei este foarte scăzut sau chiar negativ, ceea ce ne face să continuăm strategia noastră de achiziție de energie electrică, indiferent cât va fi producția. Intenția noastră, până la urmă, este să furnizăm energie la un preț corect către consumatorul final. Filosofia de business s-a schimbat. Eu cred că acest pariu pe care l-am făcut cu intrarea în piața de furnizare, trecând peste bolile copilăriei și faptul că a trebuit să construim de la zero activitatea de furnizare, ceea ce nu a fost deloc ușor, dar și peste foarte multe schimbări legislative, a fost un pariu câștigător pentru Hidroelectrica și pentru acționari”, a punctat Bogdan Badea.