Veltol Holding își consolidează poziția pe piața energiei regenerabile din România printr-un portofoliu de aproximativ 35 MW instalați și puși în funcțiune la nivel național în segmentul fotovoltaic C&I și utility-scale, proiecte care au livrat o productivitate medie cu 10–15% peste estimările inițiale din studiile de fezabilitate. În paralel, compania a lansat în 2025 platforma Veltol EMS, bazată pe inteligență artificială, pentru analiză și optimizare avansată, iar în 2026 a început integrarea sistemelor de stocare (BESS) și management energetic în majoritatea proiectelor din portofoliu, cu obiectivul de a accelera rentabilitatea, stabiliza cash-flow-ul și transforma centralele fotovoltaice în active energetice inteligente.
Informațiile au fost oferite în exclusivitate pentru IndustryNews.ro de Levente Toth, CEO & Founder at Veltol Holding, care va fi prezent ca speaker în cadrul Solar Energy Bucharest Summit 2026 pe 23 aprilie 2026.
Veltol este activă de mai mulți ani în sectorul energiei regenerabile din Romania. Cum ați descrie poziționarea actuală a companiei într-o piață din ce în ce mai competitivă?
Așa este, activăm într-o piață foarte competitivă, iar acest lucru contribuie la maturizarea industriei și la o selecție mai clară a soluțiilor care funcționează în practică.
Prin cele două divizii ale noastre, Energy & Tech, am poziționat compania Veltol Holding pe piața din România ca dezvoltator și integrator de tehnologie, cu o abordare care pune accent pe funcționarea sistemelor în ansamblul lor.
Veltol Energy este divizia dedicată proiectelor din zona energiei regenerabile și acoperă dezvoltarea și implementarea de sisteme fotovoltaice de la zero, cu soluții proprii de stocare și management energetic. În paralel, divizia Veltol Tech aduce expertiza acumulată începând din 2017 – de când am fondat Veltol Holding cu capital 100% românesc – în automatizări și sisteme BMS pentru clădiri inteligente, contribuind la integrarea și controlul infrastructurii tehnologice.
Această structură ne permite să abordăm proiectele într-un mod complet, în care producția, consumul și controlul energiei sunt corelate încă din faza de proiectare.
În practică, asta se traduce prin soluții care sunt adaptate contextului fiecărui proiect în parte și care urmăresc o funcționare stabilă și eficientă pe termen lung.
Cum a evoluat cererea în România pe diferite segmente, precum rezidențial, comercial & industrial (C&I) și proiecte utility-scale?
În ultimii doi ani, cererea a evoluat vizibil pe toate segmentele, cu o maturizare accelerată a pieței. Segmentul rezidențial a fost motorul inițial de creștere, impulsionat și susținut în mare parte de programele guvernamentale de finanțare. Acum, însă, ritmul s-a mai stabilizat, iar deciziile sunt mai bine fundamentate, cu accent pe eficiență.
În schimb, segmentul comercial & industrial (C&I) a crescut foarte rapid, pe fondul nevoii de control și predictibilitate a companiilor asupra costurilor energetice.
În ceea ce privește zona de utility-scale, interesul investitorilor se îndreaptă tot mai mult către proiecte care includ stocare (BESS) și management energetic (EMS), unde randamentul pe termen lung este mult mai atractiv.
Pe ce tipuri de proiecte v-ați concentrat în ultima perioadă și care sunt segmentele cu cel mai mare potențial de creștere?
Anul trecut, am instalat și pus în funcțiune la nivel național un portofoliu cumulat de proiecte de aproximativ 35 MW în segmentul fotovoltaic C&I și utility-scale. Rezultatele confirmă direcția aleasă, cu o productivitate medie cu 10–15% peste estimările inițiale din studiile de fezabilitate.
Tot în 2025, în paralel am lansat platforma Veltol EMS, care include funcționalități avansate de analiză și optimizare, bazate pe AI. Direcția pentru perioada următoare este extinderea și optimizarea acestei platforme, astfel încât să susțină performanța proiectelor și să crească competitivitatea investițiilor în energia regenerabilă.
În acest an am început integrarea sistemelor de stocare (BESS) și management energetic pentru majoritatea proiectelor din portofoliu, cu scopul de a accelera rentabilitatea, stabiliza cash-flow-ul și de a transforma centralele fotovoltaice în active energetice inteligente, gestionate dinamic prin algoritmi avansați.
Cel mai mare potențial de creștere îl vedem în soluțiile de eficientizare energetică a halelor de producție și a centrelor logistice. Acestea sunt segmentele unde tehnologia noastră de management al energiei aduce cea mai mare valoare adăugată, pentru că poate reduce facturile cu până la 70-80%, în funcție de setările și automatizările folosite.
Piața din România a trecut prin numeroase schimbări legislative și de preț în ultimii ani. Cum v-au influențat aceste evoluții strategia de business?
Instabilitatea legislativă ne-a determinat să avem o abordare mai agilă și să fim orientați spre adaptare.
Modificările legate de tarifele de injecție au schimbat modul în care sunt gândite proiectele, iar asta ne-a determinat să transformăm aceste provocări într-o oportunitate de a promova stocarea și autoconsumul.
Din punct de vedere al strategiei de business, ne-am orientat către vânzarea de eficiență și am mers până la dezvoltarea soluției proprii de management inteligent al energiei, Veltol EMS. În acest sens, ne-am asigurat lanțuri de aprovizionare robuste pentru a ne proteja clienții de fluctuațiile bruște de preț ale componentelor.
Cum abordați selecția tehnologiilor în proiectele dezvoltate și care sunt criteriile principale în alegerea furnizorilor de echipamente?
Principalul nostru criteriu de selecție este fiabilitatea pe termen lung, de până la 25 de ani, și nu costul inițial de achiziție. Avem colaborări cu furnizori de top din gama premium, precum Huawei, Longi sau Fronius, dar evaluăm cu atenție și capacitatea acestora de a oferi suport tehnic rapid la nivel local.
Un alt element important este compatibilitatea echipamentelor cu sistemele noastre de monitorizare și control, astfel încât integrarea să fie coerentă și funcționarea optimă pe termen lung.
Care sunt cele mai frecvente provocări pe care le întâmpinați în dezvoltarea și implementarea proiectelor în România?
Am să încep cu eterna problemă a birocrației din zona administrativă, o sursă majoră de ”bețe în roate” pentru mediul de afaceri și societate în general. Asta atrage după sine timpul îndelungat de obținere a avizelor de racordare (ATR), care pot întârzia proiectele industriale luni de zile și se traduc în costuri și pierderi de competitivitate.
O altă provocare este deficitul de forță de muncă calificată în domeniu, ceea ce ne determină să investim în propriile echipe de ingineri, instalatori și montatori, pentru a menține standardele de calitate sub control direct.
Lipsa de predictibilitate este o altă problemă majoră. Investițiile strategice din orice domeniu, fie că vorbim de energie, infrastructură tehnologică sau dezvoltare industrială, au nevoie de stabilitate fiscală și de un cadru juridic consistent pe cel puțin 3–5 ani.
Cum vedeți evoluția rolului stocării energiei și aveți în plan integrarea proiectelor BESS in strategia de dezvoltare a companiei?
Pe măsură ce a crescut ponderea energiei regenerabile și nevoia de flexibilitate, rolul stocării în sistemul energetic a devenit unul foarte important. Putem spune că stocarea este prezentul și viitorul sistemului energetic.
Integrarea sistemelor de baterii (BESS) este deja pilonul central al strategiei noastre de dezvoltare, pe lângă managementul energetic. Un sistem de stocare corect dimensionat și controlat poate reduce costurile cu energia achiziționată din rețea cu până la 70% într-un an, prin creșterea autoconsumului și evitarea consumului în intervalele cu preț ridicat. În plus, poate diminua vârfurile de sarcină (peak shaving), ceea ce duce la scăderea costurilor cu puterea contractată și la evitarea penalităților.
Dezvoltăm proiecte care permit clienților să stocheze surplusul de energie din timpul zilei pentru a-l folosi la orele de vârf sau pentru a oferi servicii de echilibrare rețelei. Practic, transformăm prosumatorul într-un participant activ și profitabil în piața de energie.
Care sunt principalele priorități strategice ale companiei pentru piața din România în următorii 2–3 ani?
În anii care urmează, ne dorim poziționarea ca lider regional în soluții energetice hibride și complexe. În prezent, avem deja în implementare proiecte de stocare însumând 70 MWh, iar obiectivul nostru este să extindem aceste soluții și în alte regiuni din țară. Pentru următorii ani, ne propunem să creștem la nivel național capacitatea operațională până la 50%, și vizăm, în primul rând, regiunile dinamice din punct de vedere industrial, în care există o densitate ridicată a proiectelor regenerabile și un consum industrial important. Aici mă refer la Transilvania, Banat, Crișana și Maramureș, în special județele Cluj, Brașov, Mureș, Alba, Maramureș, Timiș și Arad, care au un potențial ridicat și generează în prezent peste 35% din noile capacități fotovoltaice.
Punctual, prioritățile Veltol Holding sunt:
- Finalizarea propriului parc fotovoltaic cu stocare în județul Mureș.
- Digitalizarea completă a procesului de mentenanță (O&M) prin soluții AI.
- Extinderea portofoliului de clienți mari din sectorul industrial (proiecte de peste 5 MW cumulat).