We had a period of regulated prices, I think the third or fourth in the last ten years, but we hope it will be the last, because every time we returned to the free market there were some earthquakes and market readjustments, said on Monday, the chairman of the Board of Directors of Hidroelectrica, Bogdan Badea.
”Hidroelectrica's business strategy, over the years, has been based on adapting to the market. I believe that agility when certain market conjunctures or certain legislative changes occur is the company's trump card all along. That's what we've been trying to do over the last five months, to understand the context in which we find ourselves and to adapt to it quickly. There's a certain inertia at certain times that, if perpetuated, makes investors look more reserved at one company or another. And this is probably what happened with Hidroelectrica. We had a period of regulated prices, I think the third or fourth in the last ten years. We hope it will be the last one, because every time we went back to the free market, there were some earthquakes in the market and a resettlement that sometimes did well, sometimes did not do well. The important thing is that this moment has been overcome and, in practice, energy companies that rely on the free market, such as Hidroelectrica, have been able to realize their true value. On the one hand, we relied on the consolidation of the assets that we have, and here the program of upgrading has gone very well in the last year”said Badea, quoted by Agerpres.
He added that there are Hidroelectrica projects that have been „prepared for years, which are reaching maturity and entering the execution phase”, but the bureaucratic area is delaying them.
„Anul acesta vom continua acest traseu în care ne bazăm foarte mult pe investiții (…) Sunt proiecte pregătite de ani de zile, care ajung la maturitate și intră în faza de execuție. Spuneam și cu alte prilejuri că partea nevăzută este cea birocratică în care trebuie să luăm avize, să luăm autorizații și, de multe ori, acest proces, din păcate, în ultimii ani de zile, durează mai mult decât execuția propriu-zisă. Avem exemplul Vidraru, care a generat foarte multe pasiuni, dar care este o investiție pregătită din 2016, cu foarte multe proceduri de achiziție care, din păcate, nu au fost încheiate cu succes. Am reușit totuși să semnăm contractul și să intrăm în în programul de retehnologizare. Acolo, lucrările sunt conform graficului”, emphasized the Hidroelectrica representative.
In the view of the Chairman of the Board of Directors of Hidroelectrica, the national energy system needs flexibility and an understanding of the context.
„Trebuie să avem flexibilitate în sistemul energetic și de aceea este foarte important să înțelegem contextul în care ne aflăm. În context, avem foarte multe instalări, în special în energie fotovoltaică. Eu nu sunt și nu voi fi niciodată adeptul canibalizării între tehnologii. Eu cred că este loc pentru toate tehnologiile, important e ca între ele să existe un balans atunci când ai foarte multă energie fotovoltaică. Pe de altă parte, crescând capacitatea instalată în zona de energie regenerabilă, mai puțin predictibilă, crește nevoia de capacități de echilibrare și stocare. Focusul nostru în perioada următoare este pe stocare și pe hibridizare. Ceea ce facem, pe lângă ceea ce făceam în mod tradițional, este să gestionăm apa din marile lacuri, în special pentru echilibrare și acoperirea vârfurilor de consum. Acum ne canalizăm energia foarte mult pe centralele de pe firul apei (…)”said Bogdan Badea.
In addition to the investments in technologies and storage, the head of Hidroelectrica also explained the company's approach to supplying energy to consumers.
„There are a lot of times of the day when the energy price is very low or even negative, which makes us continue our strategy of purchasing electricity, no matter how much the production will be. Our intention, at the end of the day, is to supply energy at a fair price to the end consumer. The business philosophy has changed. I believe that this bet we made with the entry into the supply market, overcoming the childhood illnesses and the fact that we had to build from scratch the supply activity, which was not easy, but also over many legislative changes, was a winning bet for Hidroelectrica and for the shareholders”said Bogdan Badea.
